廠家在轉型，鞏固優(yōu)勢陣地，尋找新增長點；經(jīng)銷商也在提升自我，守住老本行，開發(fā)新流量。

都想立于不敗之地，更想獲得更大的成功，但現(xiàn)實的挑戰(zhàn)并不輕松。未來十數(shù)年里，一些經(jīng)銷商再次鎖定勝局，而另一些經(jīng)銷商也可能折戟沉沙。

即使當前非常成功的經(jīng)銷商，如果未能跟上競爭的節(jié)奏，也不排除遭遇敗局的可能。

據(jù)大材研究的分析，一個成功經(jīng)銷商的煉成，至少離不開三大條件，未來也將如此：

一是品類機會，行業(yè)本身的前景廣闊、體量較大，足夠支撐起一個龐大的舞臺，經(jīng)銷商擁有足夠的用武之地與成長空間。而且最好要有一定的先發(fā)優(yōu)勢，搶先在行業(yè)里立足，積累起快速奔跑的底氣。

二是品牌機會，跟優(yōu)秀的高成長品牌達成合作，贏得廠家的積極支持，并且品牌本身快速崛起，能夠助推經(jīng)銷商拓寬本地市場的客源、爭奪更大的市場份額，享受了品牌紅利。

三是能力機會，也就是經(jīng)銷商自己的經(jīng)營能力比較強，前期靠自己的業(yè)務開發(fā)能力，后期靠團隊的能力。但經(jīng)銷商本身的眼界、分享精神、號召力、戰(zhàn)略能力、機制建設能力等，都將決定一家公司能走多遠。

未來十數(shù)年里，也許有五類經(jīng)銷商將活得更好。

流量結構不斷迭代的經(jīng)銷商

核心意思是指，要完成優(yōu)勢流量結構的建設，確保底氣要夠，基本面要強，并能實現(xiàn)流量來源的持續(xù)更新。

用戶在哪里，就要考慮布局。

無論是以往、當前，還是未來，能夠在市場上立足的經(jīng)銷商，都建立了自己的獨到流量優(yōu)勢；能夠活得很好的經(jīng)銷商，都擁有非常強的流量獲取與轉化能力。

更重要的是，流量結構不能死守一畝三分地，不能一成不變。

凡是固守傳統(tǒng)陣地、不愿再開發(fā)新道路的創(chuàng)業(yè)者，陸續(xù)都在敗退。生意還是有，只是優(yōu)勢不比以前那么突出。

大材研究認為，客戶來源一直在變化，幾年就有一次洗牌，就如同最近十年發(fā)生的，電商分流、整裝分流、短視頻分流、直播分流、小紅書分流、社群分流、精裝分流，一輪接一輪的沖擊，大家都得學習與改變，擁抱新變化，掌握新渠道，開發(fā)新流量。

未來也是如此，一手鞏固原來的流量池，優(yōu)勢不能丟，原來的渠道還得深挖；另一手搶占新流量渠道，注意發(fā)現(xiàn)新的客戶來源，兩條線最好都能重視，才能活得更好。

印象深刻的是，富森美所推行的1+3新營銷計劃，正好是一種面向未來的流量結構重建計劃，它的做法是依托商場，同步推進天地人網(wǎng)，1是場景感的家居商場，3是天地人網(wǎng)。

其中，天網(wǎng)由新的內容形式+新的傳播媒介構成，包括由抖音、視頻號、小紅書、公眾號等渠道，以及圖文+短視頻+長視頻+直播+廣告等內容。地網(wǎng)則是實現(xiàn)轉化成交的門店、活動。人網(wǎng)則指人員、朋友圈和社群的裂變，全員皆銷售，全員可裂變。

大材研究認為，這是當前及未來一段時間里的流量布局方向，廠家在努力，經(jīng)銷商更要跟上。

但再過五年六年，形勢會如何，又有哪些內容形式？有哪些新的渠道扮演主角？那就再根據(jù)天地人網(wǎng)的架構進行調整。

此外，一種可能性也是存在的，就是經(jīng)銷商只要把自己擅長的渠道經(jīng)營好，也能取得成功。

確實如此，但必須注意的是，我們所掌握的優(yōu)勢渠道，有沒有可能被淘汰，是否潛伏了危機，優(yōu)勢是否正在流失？

公司化管理的精進：
團隊升級、制度化體系、系統(tǒng)化協(xié)同作戰(zhàn)

一個人或幾個人合作，打下一片市場，也是有可能的。以前這種成功的經(jīng)銷商，還比較常見。

未來的日子里，越來越少了。至少目前來看，就已經(jīng)少見。

更多是一個或幾個核心骨干牽頭，帶著一支比較完整的銷售與設計師團隊，再配套適量的專職或兼職安裝交付技工，這樣的組合，其成功率相對較高。

非常重要的是，實力較強的經(jīng)銷商們，普遍完成了從個人到團隊的轉型，從個人單打獨打轉型為系統(tǒng)作戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢非常明顯。

業(yè)績出色的實力派經(jīng)銷同們，往往同時做到了兩點：

一是成功實現(xiàn)了公司化管理，建立起了一套比較完整有效的制度，涉及培訓、獎懲、客戶服務、流程等關鍵點。

制度不再停留于紙面，而是實戰(zhàn)中總結，再應用于實戰(zhàn)。

二是練出了打硬仗的團隊，建制相對完整，僅是銷售，就可能分為門店銷售、線上銷售、渠道人員等，根據(jù)銷售人員的不同優(yōu)勢，跑出了一支鎖定各種客源的團隊。

此外，還可能有駐店設計師、財務、跟單、客服等多崗位的人員，形成合力，塑造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。

未來的贏家，也是這樣的經(jīng)銷商。

大材研究此前已有觀點認為，要想贏得市場，就要贏得團隊，而要做到，至少要靠兩點：

A.靠老板的見識與能力，愿意與團隊分享收益，給足激勵，留住人才；

B.靠有效的培養(yǎng)與成長機制，搭建起有前景的公司平臺，幫助團隊實現(xiàn)財富增長與人生價值，營造一起努力打拼的氛圍。

套系化產(chǎn)品運營：
整家、門墻柜、軟體大家居、整體軟裝

經(jīng)銷商們之所以成功，一大重要原因不容小視，就是趕上了家居消費的紅利，還有房地產(chǎn)市場的繁榮期。

一批品牌走向強大，規(guī)�；�的消費群體走進店里，經(jīng)銷商從中獲益。

前面二十多年里，每種單品類賽道里，都有大批經(jīng)銷商崛起，成為品牌渠道體系里的支柱力量，也成為本地財富精英。

單品類并不能一勞永逸，所面臨的挑戰(zhàn)一波接一波，家居建材行業(yè)進入換道階段，品類與業(yè)態(tài)的變化比較大，一些舊有市場面臨下滑，一些新的機會浮出水面。

大材研究認為，套系化產(chǎn)品預計是未來十數(shù)年的希望，包括整家定制、門墻柜一體化、軟體大家居、整體軟裝等。

經(jīng)銷商在向這些模式轉型，有些已經(jīng)成功，打開了局面。有些還在早期試錯階段，還有更多的創(chuàng)業(yè)者們沒有動手。

難度確實也大，以前一個品類就通吃，或者幾個品類分開吃，做得風生水起。

現(xiàn)在要想把品類打通，賣方案、賣套餐，對終端的體驗與銷售設計團隊的能力，都構成考驗。

但只有跑通模式，積累經(jīng)驗，把握套系化的先機，未來的日子才會更好過一些。

結合當前的形勢，套系化已是炙手可熱的兵家必爭之地。

門墻柜一體化，吸引了40多家知名品牌布局，夢天家居甚至視其為核心戰(zhàn)略，全力推行幾年，終端也從木門專賣店向木作旗艦店升級改造，已有看得見的成果。

軟體大家居模式，包括聯(lián)邦、宜奧、賽諾、顧家、喜臨門、敏華、夢百合、慕思、雅蘭、舒達、左右等在內實力派，基于沙發(fā)、床墊等單品類，力圖再進一步，向客廳、睡眠場景的軟體大家居模式進軍。

2023年的中國家博會（廣州），甚至以9萬平方米的展覽規(guī)模、8個軟體生活館，并配套12345軟體大家居領跑者助跑計劃，助推軟體大家居模式走向舞臺C位，預計會影響不少經(jīng)銷商的選擇。

整體軟裝同樣走俏，一些重點品牌與經(jīng)銷商跑出了向上的增長曲線。

這種模式，從全屋軟裝的設計、產(chǎn)品選配、生產(chǎn)、配送到安裝交付，提供一站式服務，并力圖配齊窗簾、墻布、壁紙、抱枕、裝飾掛畫、地毯、墻咔等所需產(chǎn)品。

進入2023年后，整體軟裝的熱度再次升溫，以3月26日—28日的北京軟裝展為例，拿出了四個主題館，用于整體軟裝的展呈，從中可見新浪潮的澎湃勢頭不減。形勢已明朗，接下來考驗的是經(jīng)銷商如何切入、如何接招。

老客戶資源龐大
并且高質量運營的經(jīng)銷商

未來的市場，獲取新客戶的成本越來越高，而且難度還很大。

尤其是越來越多的廠商重視老客戶資源，牢牢地把老客們抓在手里，那么，意味著市場上流動的客源有可能減少。

在這種局面下，那些老客戶資源龐大，并且建立起高質量運營機制，成功實現(xiàn)老帶新、老客戶激活的經(jīng)銷商，將擁有更大的勝算。

事實上，如今已有越來越多的經(jīng)銷商，重視老客戶口碑與資源的積累。

大材研究走訪中，40%以上的商家表達了重視，其中約有10%的經(jīng)銷商，認為老客戶復購及轉介紹貢獻的訂單占到了整體20%，甚至30%以上，成為業(yè)績的核心來源。

不過，其中做得比較好的僅是少數(shù)，比如建立起了信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對老客戶的精細節(jié)維護；成立了專門的部分，跟進服務老客戶；重視每一次服務，獲得好的口碑，增強老客戶的粘性。

只有這樣，才更有可能在接下來的競爭中，顯得游刃有余。

跟品牌方結成命運共同體的經(jīng)銷商

經(jīng)銷商離不開品牌，品牌也不能缺少經(jīng)銷商，雙方只有構建命運共同體，聯(lián)手打市場，一起服務客戶，才能贏得未來。

大材研究鄧超明認為，對經(jīng)銷商來講，非常重要的是，非常重要的有兩條：

一是品牌本身保持了健康發(fā)展，產(chǎn)品的交付保障、質量、服務與口碑等，都是向上的，而不是危機四伏；

二是經(jīng)銷商贏得了品牌方的認可，能夠獲得源源不斷的支持，雙方保持穩(wěn)定的合作。

良性循環(huán)的合作實現(xiàn)，經(jīng)銷商才有未來，品牌也才能更好。

大材研究的調研顯示，此前二十多年里，八成以上的大商，都曾憑借某個品牌打開局面，即使后來進行業(yè)務調整，手上至少會有一兩家核心品牌。

那么，是否能跟活得好的優(yōu)秀品牌建立共贏關系，將繼續(xù)影響經(jīng)銷商在未來的施展空間。